厲兵秣馬 共促提升 -安裝公司工程管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)圓滿舉辦
發(fā)布日期:2025-04-25 16:16:02 來(lái)源: 瀏覽次數(shù):
　　厲兵秣馬蓄勢(shì)待發(fā)，交流互鑒共促提升。為全面提升工程管理水平，促進(jìn)各子公司間經(jīng)驗(yàn)共享與協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，2025年4月23日至24日，濰坊恒源熱力安裝工程有限公司在萊州子公司成功組織召開(kāi)“厲兵秣馬蓄勢(shì)待發(fā)”工程管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。來(lái)自各子公司的技術(shù)骨干齊聚萊州，圍繞工程管理熱點(diǎn)議題展開(kāi)深入交流，共商管理創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展思路。
一、群英匯聚，共啟交流盛事
　　本次會(huì)議得到集團(tuán)總部及萊州公司的大力支持。萊州公司總經(jīng)理左敬志首先致歡迎詞，對(duì)參會(huì)人員表示熱烈歡迎。左總回顧了集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷史，飽含對(duì)平臺(tái)的感恩和自豪之情，并強(qiáng)調(diào)工程管理創(chuàng)新對(duì)適應(yīng)現(xiàn)階段外部市場(chǎng)拓展的重要性，更寄托了對(duì)年輕工程管理團(tuán)隊(duì)的殷切期望。
二、經(jīng)驗(yàn)分享，碰撞管理火花
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　　天津公司技術(shù)部部長(zhǎng)王春佩以“工程管理制度執(zhí)行與過(guò)程管控”為主題展開(kāi)分享。他詳細(xì)介紹了天津公司在施工前管理中“明確分工、落實(shí)責(zé)任”的機(jī)制，通過(guò)“三檢制”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行《工期控制表》與周報(bào)制強(qiáng)化進(jìn)度管理，同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和工程量簽證審核機(jī)制嚴(yán)控成本。其亮點(diǎn)“工程管理人員與施工隊(duì)伍作息時(shí)間同步，甚至放棄公休日?qǐng)?jiān)守現(xiàn)場(chǎng)”“竣工資料提報(bào)及時(shí)”“材料出庫(kù)與安裝量準(zhǔn)確率提升”等經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了天津公司“團(tuán)結(jié)一心、精益求精”的管理風(fēng)貌。
（二）萊州公司：全流程管控打造樣板模式
　　萊州公司技術(shù)部部長(zhǎng)陳小梅以“施工全周期管理實(shí)踐”為核心，分享了萊州公司的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。施工前，通過(guò)“年度工期控制表”統(tǒng)籌進(jìn)度，立項(xiàng)資料“二級(jí)審核制”確保設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，材料出庫(kù)“現(xiàn)場(chǎng)員與施工單位雙確認(rèn)”機(jī)制保障物資管理高效；施工中，建立“安全文明施工零事故”目標(biāo)，實(shí)行“安全交底+每周檢查+整改閉環(huán)”管理，同時(shí)從安裝、土建、保溫三維度梳理14項(xiàng)成本管控要點(diǎn)，如“焊接方式與焊口圖雙核對(duì)”“建材定價(jià)與過(guò)程簽證雙把控”等；施工后，推行“一個(gè)工地一退庫(kù)”制度，竣工資料“互審+二級(jí)審核”確保與實(shí)際一致，為后期運(yùn)維提供權(quán)威依據(jù)。其“開(kāi)工前協(xié)調(diào)前置”“多層級(jí)質(zhì)量監(jiān)督”“影像資料全程記錄”等舉措，成為集團(tuán)工程管理的樣板模式。
三、思維碰撞，共探管理新徑
　　在專題討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員圍繞“工程質(zhì)量與成本平衡”“跨區(qū)域施工協(xié)調(diào)難點(diǎn)”“運(yùn)行期搶修維修項(xiàng)目難點(diǎn)”等議題展開(kāi)熱烈交流。大家結(jié)合各自公司實(shí)際，分享痛點(diǎn)與解決方案，如針對(duì)概算偏差率問(wèn)題，提出“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘+多方案優(yōu)選”策略；針對(duì)施工協(xié)調(diào)障礙，建議“提前對(duì)接物業(yè)與市政部門+建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制”等。思想的碰撞為后續(xù)工程管理提供了多元思路。
　　隨后，全體人員實(shí)地觀摩萊州公司標(biāo)桿項(xiàng)目，近距離學(xué)習(xí)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)及資料歸檔等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。從管道焊接質(zhì)量到保溫接頭處理，從安全警示設(shè)置到施工垃圾清運(yùn)，細(xì)節(jié)之處彰顯管理匠心，讓觀摩人員深受啟發(fā)。
  
四、展望未來(lái)，凝聚發(fā)展共識(shí)
　　本次交流會(huì)為期兩天，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享、專題研討與現(xiàn)場(chǎng)觀摩，不僅共享了天津、萊州公司的**管理模式，更搭建了跨區(qū)域協(xié)作的溝通平臺(tái)，強(qiáng)化了“上下一盤棋”的管理共識(shí)。本次會(huì)議為青海、珠海等外部新項(xiàng)目的拓展提供了人才與管理經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。
　　未來(lái)，安裝公司將以此次交流會(huì)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”四控體系，培養(yǎng)“精益求精、創(chuàng)新求變”的管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。正如安裝公司總經(jīng)理干承明在結(jié)語(yǔ)中所說(shuō)：“愿我們帶著此次交流的收獲，在工程管理的新征程上勇毅前行，共同書(shū)寫安裝公司的新篇章！”


　

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